中國的鐵桶市場雖然隨著經(jīng)濟(jì)的增長也有所發(fā)展，但是還是面臨著大多數(shù)生產(chǎn)規(guī)模小，資金投入有限，而且專業(yè)技術(shù)人才不足等先天的缺點。而鐵桶生產(chǎn)又恰巧是一種需求多種行業(yè)技術(shù)支持的產(chǎn)品。如果沒有雄厚的資金及技術(shù)人才做后盾，沒有系列化的產(chǎn)品整合市場，鐵桶企業(yè)難以生存，面對未來更難以求得發(fā)展。采取集團(tuán)化生產(chǎn)和管理已經(jīng)成為鐵桶市場發(fā)展的一個重要趨勢。作為山東鐵桶生產(chǎn)廠家之一，目前一些企業(yè)正在通過聯(lián)合、并購等方法，使企業(yè)整合將生產(chǎn)規(guī)模做大，進(jìn)一步完善采購、生產(chǎn)、銷售等鏈條，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

　　集團(tuán)化在管理上尤其注重管控節(jié)點的銜接和溝通，可以通過人員集中的專門化和專業(yè)化的分工，充分的將企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，有效的解決了資源浪費和費用的問題。

　　集團(tuán)化在操作上根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定長期計劃和短期計劃，將對市場及銷售、客戶服務(wù)、原輔材料、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)檢、物流、財務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度流程。并且可以在國內(nèi)市場完善生產(chǎn)基地布局，達(dá)到合理化，通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、豐富產(chǎn)品的種類，提高生產(chǎn)技能和技術(shù)水平，通過專業(yè)化的管理更好的服務(wù)客戶，而且通過地域合理化布局在與其他制造工廠溝通和信息上有一定的優(yōu)勢，避免了盲目生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。南京、無錫四方都采取了集團(tuán)化的管理方式，現(xiàn)在年生產(chǎn)鐵桶量在同行業(yè)中領(lǐng)先，是集團(tuán)化生產(chǎn)和管理模式的先行企業(yè)。鐵桶行業(yè)最重要的質(zhì)量關(guān)是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，集團(tuán)化的技術(shù)大大的減少了質(zhì)量檢驗的難題。在資金方面可以集中資金，統(tǒng)一進(jìn)行研發(fā)和管理，減少不必要的開支，而且統(tǒng)籌有序。